新年伊始,公交广告分公司根据集团下发的2023年《党建和精神文明建设工作要点》《生产经营计划》和《安全生产工作要点》等文件精神,积极行动,认真梳理,针对安全生产、市场拓展、客户维系、考核激励等多项工作进行改革并取得良好效果。
走访老客户 争取新订单
节后上班之初,公司业务人员走访了威海海洋发展局、鲁花集团、江苏董酒等70余家新老客户,共签订合同8份,合同金额接近80万元,实现了新年开门红,极大地鼓舞了士气,振奋了广大职工的精神,向全年的目标任务发起冲刺。
迎接新挑战 鼓舞众人心
为提高内部管理,紧抓党建思政教育,公司召开了“传达集团会议精神暨改革攻坚动员会议”,主要围绕开拓市场提升收入、推进市场化改革、加强成本管控、提升精细化管理水平、加强站务设施维护等方面展开研究讨论,旨在摸准市场脉搏打造精品媒体、梳理岗位和薪资激发队伍活力、做好成本预算实现高效运营、提升维保标准跟进城市建设等。会后,全体管理人员签定了年度《营销目标责任书》,业务人员代表签定了“150万”和“80万”年度业绩目标挑战书。
开发新形式 努力抢市场
根据现有市场情况,公司尝试新型营销模式,组织业务科人员开展走访商超活动,了解快消品牌,掌握最新信息,并与相关代理商接洽,努力推广公交媒体宣传,共签订广告发布合同3份,合同金额达18万余元。
乘风破浪争头渡,未待扬鞭自奋蹄,广告分公司通过一系列改革,及时调整战略发展方向,推进员工思想转变,把“要我干”变成 “我要干”,工作劲头空前高涨,人人牢记“开局即冲刺,起步即决战”嘱托,站好岗值好班,全力推动集团集约化高质量转型发展。