4月10日下午，威海公交集团召开一季度工作观摩会议，梳理回顾近期工作，查找制约发展的问题和不足，谋划下一步攻坚举措。集团部分高管及各分子公司、部室负责人参加会议，集团党委副书记、总经理田序壮主持会议。

　　与会人员首先前往二分公司、四分公司、修理分公司和巴士公司“侨乡号”观光车始发站进行现场观摩，实地察看并听取了线网优化、服务提升、安全管理、降本增效、定制公交及市场营销等方面的亮点工作汇报。

　　观摩结束后，在集团八楼多功能厅召开综合分析会议。运营中心详细介绍了一季度线路运营调度的改革举措、服务质量管理及客流趋势预测分析;经营发展部围绕机构重组、经营机制、考核制度等方面的创新措施，汇报工作进展情况，并深入分析各分子公司经营考核指标完成情况、三产经营成绩，点明存在的问题和改进意见;安全保卫部结合一季度事故分析及预防措施，提出下阶段推进安全生产的具体办法;财务部针对一季度生产经营指标、融资和应收账款、成本管控、收支等方面工作进行财务分析。随后，集团参会高管结合分管领域做简要点评。

　　田序壮做会议小结，首先对各分子公司、部室近阶段所取得的工作成绩给予肯定。他指出，当前集团正处在“以稳求进改革攻坚、以进促稳巩固提升”的关键时期，各级管理人员仍要进一步增强“不进则退，不上则下”的危机感、紧迫感，努力将各项工作做稳、做实。对下一阶段工作，提出三点要求：

　　01 突出抓好群众满意度提升

　　围绕“提升服务、稳固安全、深化管理、筑牢品牌”，加快推进运营、服务、信息化等各业务板块工作的标准化、体系化建设，将所有工作的出发点和落脚点，放在让群众、让乘客满意上。

　　02 突出抓好安全生产各环节

　　将保障安全生产、做好内部稳定作为全年重要任务，持续加强安全管理，确保减事故、降成本。要切实开展好安全生产专项整治活动，进一步抓好安全例会、晨会及驾驶员家访、“线上、线下”稽查等基础工作落实，重点整治行车过程中的顽疾陋习，加强安全督导检查和反馈，严格执行安全生产事故责任追究制度。

　　03 突出抓好改革任务落实

　　各部门要合理有序推进今年的33项重要工作，持续深化内部改革，在集团上下形成“靠业绩说话、凭能力吃饭、靠结果拿酬”的干事创业公平氛围;充分发挥业绩考核指挥棒作用，统筹建好“全员参与、严格挂钩、动态管理”的绩效考核体系。

　　集团党委书记、董事长曲波最后强调，此次会议着重突出实效性，对各业务板块进行全面综合分析，用数据说话，为决策服务。通过综合分析来看，集团主业处于缓慢恢复期，三产逐步向好发力，各项改革成效正在显现，总体预期可控，需要集团上下群策群力、再接再厉。下一步，要继续围绕八大改革任务，抓好群众满意度提升、服务设施监管和职工队伍建设三项重点工作。同时做好“三个并重”：

　　开源与挖潜并重

　　牢固树立“降本即增效”的管理理念，做好降本节支、清收和吸引客流、拓展市场等工作;

　　规范与激励并重

　　在严格按制度管理的同时，对重要岗位及业绩突出的职工进行奖励;

　　内力与外力并重

　　强内力要选能人、压担子、同发力，借外力要提服务、拓市场、激活力，努力打造公交吸引力“新磁场”。